?國有國法，家有家規(guī)，沒有相應(yīng)的管理社會就會亂成一團。對于商家一樣重要，沒有正確的管理，將不會有很好的經(jīng)營成果。管理，直接影響著一個連鎖店的興衰成敗，這已經(jīng)是現(xiàn)代連鎖店面對的一個不爭的事實。一位高等研究人員曾撰文指出：“連鎖店缺的是連鎖店管理。那些深陷困境、風光不再的明星連鎖店，危機多半來自管理不善。連鎖店的競爭實質(zhì)上是管理水平的較量……”經(jīng)歷了20多年的連鎖店運作，逐漸從手工作坊走向現(xiàn)代化經(jīng)營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養(yǎng)，應(yīng)運而生的一個問題便是如何科學規(guī)范地管理。

?　　無論是世界首富比爾?蓋茨，優(yōu)先ceo杰克?韋爾奇，還是民族連鎖店家張瑞敏，每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據(jù)實際情況而掌握好管理的火候，并不斷學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本連鎖店的崛起歸功于對西方管理思想的吸收，印度軟件業(yè)的成功則基本是依靠現(xiàn)代的組織制度。那么連鎖店的復興靠什么？也許是首先要找到我們的結(jié)癥所在，探索出一條適合本土的管理之道。

?　　爭對環(huán)保連鎖店管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，為廣大管理者提供目標管理、執(zhí)行管理、團隊管理、人才管理、制度管理、沖突管理和細節(jié)管理等七方面的忠告，其中既有理論依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嘗的饕餮大餐。

?　?一、目標管理。在連鎖店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標，讓員工的熱情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為連鎖店的整體目標而奮斗。

?　?二、執(zhí)行管理。許多連鎖店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下連鎖店與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和連鎖店的執(zhí)行力。

?　?三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

?　?四、人才管理。世界上沒有一律不錯的人才，只有合適的人才，引路者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制，使環(huán)保連鎖店在市場競爭中立于不敗之地。

?　?五、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

?　?六、沖突管理。沖突在轉(zhuǎn)化為個人恩怨時是有害的，但富爭取達成目標的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關(guān)。領(lǐng)導應(yīng)該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學會并運用的方法來避免和解決沖突。

?　七、細節(jié)管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導能力。細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到引路者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

????全球加盟網(wǎng)表示，環(huán)保產(chǎn)品經(jīng)營商家做好以上管理將會取得很好的業(yè)績，也將在市場競爭中立于不敗之地，經(jīng)營商家要慎重店鋪的管理。