???在區(qū)域性商圈聯(lián)合促銷中，有許多方式可以參考使用，不論是哪種方式，單靠加盟主的力量是不夠的，此時總部的協(xié)助便是促成聯(lián)合的重要因素。一般而言，凡屬于連鎖系統(tǒng)的行業(yè)，其所有行動皆須總部來協(xié)調(diào)，而總部扮演的角色，便是評估可行性后，主動與其他連鎖體系的行業(yè)聯(lián)系，進而促成活動的進行。

????總部應該如何協(xié)助加盟主做區(qū)域商圈聯(lián)合促銷呢？首先，在接受加盟主的申請單后（一般應有促銷活動申請單之類的申請表格），總部便開始進行評估。評估的項目，應包括下述幾點：

????·該商圈目前的同業(yè)經(jīng)營狀況（例如經(jīng)營績效調(diào)查、消費人口數(shù)等）？

????·目前該商圈總消費人口數(shù)、比率？

????·該商圈目前全部的經(jīng)營形態(tài)有哪些？包括哪些大型連鎖系統(tǒng)以及知名度較高的商店？

????·聯(lián)合舉辦促銷活動的意愿如何？

????·預估可達成的績效評估？（這項評估應由專人專案處理。）

????經(jīng)過評估確立其可行性后，總部便開始與這個商圈內(nèi)各業(yè)態(tài)的總部或商店負責人聯(lián)絡，由項目專人處理，一一拜訪。在拜訪之前，總部應該已經(jīng)擬好活動企劃書。這份企劃案的內(nèi)容應該包括：

????·活動的目的及活動主題（名稱很好響亮有力）。

????·活動內(nèi)容及進行方式。

????·配合的商店、廠商應提供或建議提供的贈品及折扣數(shù)。

????·預估本次活動本體系總花費的金額（可提供其他體系或商店作為參考）及其他體系或商店預計的總花費金額（此部分可預先保留，待其他參與活動的商店提供數(shù)據(jù)再填人）。

????·預計本活動可達到的成果及事后的評估追蹤。

????總部項目人員將企劃書送達各體系及商店負責人手上后，即可召開項目會議，由各體系、商店派代表參加，討論活動的內(nèi)容及方式。這些工作費時頗多、人力投入也相當可觀，因此事前的規(guī)劃相當重要，至少在活動開始前兩三個月，即應著手此活動的規(guī)劃。

????總部完成了這些事前的準備動作后，中間的許多環(huán)節(jié)連接工作，仍需要總部大力參與，而不是規(guī)劃完畢即交由加盟主自行處理，總部尚需準備促銷活動所需的各項工具及制作物，例如：贈品項目及所需資金，制作物包括DM、POP、海報或者活動手冊，而在區(qū)域商圈優(yōu)佳的宣傳工具還有橫幅及宣傳車，有線播放系統(tǒng)亦可列入?yún)⒖肌?/FONT>