???? 按人的習(xí)慣，我把為人親切的穆橋石先生稱作老穆。老穆是全球很大的環(huán)保企業(yè)法國(guó)威立雅集團(tuán)的亞洲，威立雅集團(tuán)已經(jīng)有150多年的歷史，如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，為全球五大洲80多個(gè)提供多方面環(huán)境服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及污水處理、廢棄物綜合處理、公共交通和能源等。

???? 1994年，西班牙人老穆來到北京，望著灰蒙蒙的天空，充滿預(yù)見性地說：“巨大的環(huán)保市場(chǎng)如同寶藏，加盟創(chuàng)業(yè)將不會(huì)再被人們忽視！” 然而，此后將近９年時(shí)間，老穆在的業(yè)務(wù)沒有大所為的發(fā)展。

???? 轉(zhuǎn)機(jī)開始于2002年。隨著人對(duì)環(huán)保問題的日益重視，隨著對(duì)市場(chǎng)越發(fā)深入的了解，威立雅集團(tuán)在華業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。天津綜合危險(xiǎn)廢棄物處理中心、成都自來水廠的bot等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，贏得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的一致認(rèn)可。

???? 到了2005年，公司在的業(yè)務(wù)更是全面開花：他們先后贏得了佛山的30年垃圾填埋合同、廣東省危險(xiǎn)廢物處理中心的30年合同，還有香港迪斯尼的垃圾處理５年合同。2005年，上海老港垃圾填埋４期以及上海浦東自來水廠開始投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓威立雅更為引人注目。 對(duì)于順風(fēng)順?biāo)墓緲I(yè)務(wù)，老穆卻有自己的感慨：“的環(huán)保市場(chǎng)發(fā)展前景非常大，我們不可能總是能贏，但是我們追求公平的競(jìng)爭(zhēng)。”老穆自己有感覺，前會(huì)柔道排行靠前的經(jīng)歷不僅讓他對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)有了深刻的理解，而且對(duì)公平的要求已經(jīng)發(fā)自內(nèi)心，出于本能。 的老穆雖然不想有所指出，但在環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)上賺“快錢”的公司還是讓他感到憂慮。

???? 拿垃圾處理來說，目前，只有20%—25%的垃圾填埋是達(dá)標(biāo)的全填埋，絕大多數(shù)的垃圾沒有經(jīng)過合適的處理，造成的危害可能會(huì)影響幾代人。在招標(biāo)中，如果一個(gè)只重視眼前利益，不重視建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的公司中標(biāo)，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)環(huán)境的二次污染。“規(guī)范企業(yè)的行為，需要有法律的約束，并不缺少這些，關(guān)鍵在于如何執(zhí)行。” 同樣，以“內(nèi)外有別”并“限定特別的條款”來對(duì)待一個(gè)國(guó)外環(huán)保企業(yè)并不公平，他認(rèn)為應(yīng)該看它是否很好地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保事業(yè)。目前，威立雅已在建立了50家合資公司，雇傭了１萬多名員工，年營(yíng)業(yè)額達(dá)到10億美元。為了把自己的公司向本地靠攏，老穆花了不少心思，他甚至總結(jié)出在市場(chǎng)進(jìn)行商務(wù)談判的８點(diǎn)技巧，用以培訓(xùn)他的助手們。而他注重在每一次招標(biāo)中，一定要派出土生土長(zhǎng)的人作談判代表，用老穆的話來講，“這更符合的文化。”雖然盡了很大的努力，國(guó)內(nèi)公司不規(guī)范的操作，地方保護(hù)主義不公平的待遇，都讓老穆有些苦惱。

??? “如果有一天，當(dāng)人忘記了我們是一家外國(guó)公司，而把我們視為一個(gè)本土公司時(shí)，那么我們的目的就達(dá)到了。” 看著魚兒在干凈的水里游，看著昆蟲在草地上爬來爬去，看著孩子們?cè)诿利惖拇笞匀焕锿嫠＃@是老穆理想的生活狀態(tài)，然而這一切的前提是要擁有一個(gè)美好的環(huán)境。老穆說在環(huán)保市場(chǎng)里的公平競(jìng)爭(zhēng)才能造就對(duì)環(huán)境友好的工程，這也是他加盟環(huán)保創(chuàng)業(yè)以來的理想。